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Blogタイトル【Blog vol.27 会議と私③ そよ風で死ぬ体力で戦い続けるとゾンビ化する】の回答
今回の答えは
「Aさんの頭が悪いから」ではありませんからね！
答えは、
組織的な原因
「始めて会議に出るAさんのフォローが出来ていない。
部署から出ている案に組織の偉い人が目を通していない」
Aさんの原因
「会議出席にあたり、趣旨を理解していない」
皆さん、わかりましたか？？？
何事にもはじめてはあります。
ですが、「とりあえずやって」「とりあえずやってみっか」
この精神は組織的にも個人においてもNGです。
今回の会議は、はっきりいって緩いユルユルな会議だからよかったですが
下手したら、めちゃくちゃ怒られる状況です。
もしかしたら・・・
会議の場で、Aさんはやんわり怒られることになり
後ほどAさんの部署の偉い人が、さらにその上層部から
「君？どうなってんの？」と言われるでしょう。
さらに特に組織的に何のフォローもない体制が根付いていると、
部署の偉い人はAさんに怒りの矛先を向けるのです。
結果、Aさんは成長する事もなくさくあく場合・・・会社を辞めるかもしれませんね。
人材開発系の部署にいたことがあるので、そういった事例は嫌って程聞いてきましたし
カウンセリングをしていると、今回のような事でメンタルを痛めている方が多くいる事に気づかされます。
人が成長しない企業は衰退します。
成長させるのに必要なのは経験です。
経験させるのに必要な事は、必要なフォロー体制です。
必要なフォロー体制を気づけるのは組織のTOPです。
これは会社に属している以上TOP以外に変更できる権限はありません。
では組織のTOPはどういった人材が適しているか。
「どんな時も育成を辞めない、手を抜かない」人材だと私は思います。
やってるふりではなく、やり切れる人材です。
そういった人材を育てるためにも私のコンテンツで語っている
コミュニケーション方法と考え方を勉強して欲しいと切に願っています。
今回の事例では、そういった組織体制をクリアしていれば
Aさんの原因なんて速攻帳消しに出来ていたことでしょう。
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