回答編【vol.69　会社と私⑧　主張がなければ、状況から予想して関わりを持つ必要が】

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Blogタイトル【Blog vol.69　会社と私⑧　主張がなければ、状況から予想して関わりを持つ必要がある】の回答

今回の答えは、

「昇進したいが評価されず焦ってミスが連発した」

皆さん、わかりましたか？？？

え？こんな理由と思うかもしれませんが、こんな単純な理由です。

Aさんは3か月前に同僚が昇進したことで焦りを感じ

・どうしたら評価されるのだろう
・何を変えればいいのか

などなど、いろいろ悩んでいたそうです。
よくある悩みですね。

こういった悩みを解決するには、一人で考えるだけではなく上司と一緒に話して計画を立てるしかありません。

さてさて
もっと大きな問題はこういう話をなぜ私に話して、上司には話さないのか・・・。

答えは面談で私が
「3か月前に本当はとても嫌な事や、気になることが起きたんじゃないですか？」
と聞いたからです。

これは結果論です・・・が、Aさんの部署ではもう一つ重要な事が足りていませんでした。

それは
「評価面談で課題や目標の指導がないこと」

これです。

評価は年間のトータルの結果だけデータで見せられ、指導に繋がる面談は一切していない事が分かりました。

（表面上は「評価面談と指導していますよ」と報告が来ていたので人事部の同僚は全員お怒りモード笑
私をだまそうたってそうはいきません☆彡）

原因が分かったので、該当部署には人事部から適切な指導をして事なきを得ました。

Aさんは目標を見失っていたんだな・・・と思っていましたが部署全体が目標を見失っていたことに気づけて本当に良かったです。

そもそもこういう事態になるのは
コミュニケーションをおろそかにした結果です。

更に言えば、厳しくする人もいなかったでしょう。

細かく言えば

出来ていない事を「正確にはっきりと出来ていない」と伝え
どうするれば出来るようになるのか、一緒に考える

こういった指導ができるように該当部署のTOPはなってもらいたいものです。

私は長期にわたって人材育成をしてきた経験をもとに有料カウンセリングをしています。
お悩みがありましたら、是非メールよりお問合せ下さいませ。

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