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Blogタイトル【Blog vol.23 上司とのやり取り③ パワハラ上司には、言霊拳銃を使って撃退しよう】の回答
今回の答えは
「会社に自分の受けた事を報告をあげる」
皆さん、わかりましたか？？？
今回の場合、明らかなパワハラだと思われます。
結構悪質ですよね。
会社には、こういう事を報告できる専用の部署があります。
社内に掲示物としてお知らせしていたり、入社マニュアルに記載があったりします。
そういったお知らせがない場合どうするかというと、人事部に連絡して相談すると話を聞いてもらえます。
ちなみに、小企業で従業員が少ない場合は
・自分の意見を言って、その対応をやめてもらうor会社を辞める
・自分の意見を言わずに、会社を辞める
このどちらかしかありません。
Ａさんのような人が社長なら早急に会社を辞める事をお勧めします。
さて、Ａさんについてですが
パワハラに該当するのは、１回目の会議以降に同様の指導？言い方を続けたことにあります。
会議１回目だけであれば、ギリギリ成立していたと思います。
なぜ成立するかと言うと、教え方に問題はありますが指導と捉える事が出来るからです。
とはいえ、指導するやり方は学んでもらいたいですね。
さらにBlogでお伝えしましたが、「怒鳴らないまでも、権力を誇示するタイプ」こういった指導の仕方をする人がいます。
それはどういう上司かというと
「自分の直下の部下を飛び越えて、偉い立場の人が一番役職の低い人に指導する」
これを実行しいている上司がいたら・・・「ん？おかしいな」って思ってください。
こういう人間は、すべてを自分が掌握したいという行動の表れです。
こういう話をすると「自分の直下の部下がポンコツだから自分が言うんだよ！」という人がいます。
コンサルをしていた時に、厳しい上司の人がよく聞く言葉です。
私から言わせれば、あなたが（厳しい上司）が無能なのであって
「直下の部下を育成するのはあなたの仕事であり、適切な指導ができないから自分が行ったことを正当化しているだけ」
と思いますね。
こういった上司の多数の人たちに共通して言える事は
「コミュニケーション能力がきわめて低い」ということです。
是非コンテンツを見て
自分を知り、相手を知り
良いコミュニケーションとは何かを知ってほしいなと思います。
これから部下を持つ人もまずはコンテンツで勉強することをお勧めします。
勉強した結果、かならず会社で役に立つ人材になるでしょう。
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