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Blogタイトル【Blog vol.14 会社と私② 人間社会にも分かりやすい能力獲得クエストがあったなら】の回答
今回の答えは
「リーダー以上の役職にあたる上司が指導をしていないor指導方法が分かっていない」
でした。
皆さん分かりましたか？
実はこの話題は
いろいろな人から会社の愚痴やストレスについて話を聞いていると、上記の原因にたどりつくことがあります。
たぶん日本の会社って、育成をやめている組織が多いのではないか・・・と最近思うようになりました。
では「会社（組織）が成り立つ」or「会社が成長し続けれる」とは、いったんどういう状況でしょうか。
これは至極簡単で、「育成（指導）をし続ける」ことにあります。
・社長は本部長の指導
・本部長は、部長の指導
・部長は課長の指導
・課長は係長の指導
・係長は平社員の指導
のように、すぐ下のレイヤーの指導を徹底してやる必要があります。
ここで良く間違いがあるのですが
・社長が部長の指導をする
部長が係長の指導をする
これはすぐ下の役職を飛び越えて指導していますよね？
これをやるから、飛ばされた役職の人が成長しないのです。
すぐ下の部下にやり方教えないと！！！
ようは気づいた人が実行した結果、育成できる人が減ってきているわけですね。
（気づける人をまず増やさないと！）
そして、長所だけで評価された人が昇進をし育成できない人材がどんどん増えるのです。
どんどん会社に貢献したいと思う人が減ります。
結果、成果はあっても人材が安定せず無駄な経費がかさみます。
いわゆる、人気のない会社のできあがりですね。
さてこうなる根本的な原因って
普段から直属直下の部下に正確に必要なコミュニケーションをとってないからだと思いませんか？？？
苦手な人から逃げても評価されませんよ。
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