回答編【vol.6 会議と私①　怖い人が実は神だった】

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Blogタイトル【Blog vol.6 会議と私①　怖い人が実は神だった】の回答

【私が欠勤増加を減らすために面談に対して行った提案】
この答えは、ズバリ
「部下の性格ごとに面談するリーダーを変える！」でした。

皆さん答えの想像できました？

実際に行った作業は
① リーダーの性格分析をする
② 部下の性格分析をする
③ 部下の性格から本音を引き出しやすいリーダー（パートナー）を選ぶ
④ 面談前に戦略を練る（面談するリーダーと他同僚数名）
以上です。

この効果は絶大で、部下のモチベーションが上がっただけではなく
・欠勤が減る
・成績が上がる
・部署全体に活気が出てくる
・挨拶が増える
などなど、いろいろありました。

この性格を分析するというのがとても重要で、
「こいう面談はＡリーダーがよいだろう」
「この面談はＢリーダーのほうがうまくいく」
といったように長所を存分に生かせるのです。

ちなみに新人チームは組織改革も行われることになり
リーダーに1名に対して10名の部下を付けるのではなく
6名のリーダーで60名を育成する方法に変わったのです。

さて皆さんは、自分の性格分析をしたことがありますか？

なぜこの人は苦手なんだろう、なぜか気が合う人がいるんだろう、なぜこうも考え方が違うんだ
この「なぜ」の答えが自分の性格のとある部分が要因だと知っていますか？

この「なぜ」を知ることで、自分に自信がつきますし、行動できない自分からの脱却もできると思います。

「なぜ」の部分はコンテンツを見ると明らかになりますので是非、利用してみてくださいませ。

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