Blog vol.6 会議と私①　怖い人が実は神だった

当時、働いていた部署で欠勤する社員が激増していました。

まぁ仕事が忙しいってのはあるんですけど、会社の状況だったりストレスがかかりやすい部署ということもあって体調不良が続出していたのです。

体調不良になった理由はさまざまで、なかには仮病？って人もいたと思います。
そんなこんなで体調不良のまま、会社に来なくなり辞めていく人もちらほら…。

欠勤が増える大きな要因は、おそらくモチベーション低下だったと思います。

特にひどかったのは新人チームで、月に１人くらいは退職していました。
結構ヤバイ状況です。（ぶっちゃけ体調管理は、その人自身の問題でしょ！って思っており、且つ私の部署は欠勤なんてめったにいなかったので、私は晩御飯の唐揚げの衣をいかにパリッパリにしあげるかをずっと考えていました・・・唐揚げおいしく作るならモミッモミー♪）

さて、そんな新人チームの状況の中で
人を増やす予算もなく、組織の人員の入れ替えなどできるわけがないし、研修スケジュールを削ることもできないし・・・。結果、問題視されたのが「面談の内容」でした。定期的に面談はしているので内容に統一性はあるのですが、欠勤している人の「本音」が聞けてないようなか感じがあり、面談を見直そうという話になったのです。

新人チームは1人のリーダーに対して部下10人前後の6チームで構成されています。
面談は、担当のリーダーが毎回行っていました。（全体の仕事内容は全員同じ）

この面談を改善しようというのは、面談する人の個人差があるから、結構解決するのは難しいのでは？？？
って当時思っていました。

そんな状況で私が、出した提案が火を噴くわけです。
思い付きだったので自信は無かったのですけど笑

と、そこで新人チームの一番エラーーい、一番こわーーーーーーーーい上司が私の意見に賛同してくれたのです。

（オウ、神よ　そんなところにいらっしゃったのですね）

結果この私の意見が採用され、勤怠悪化がかなり減りました。
案外うまくいったな～と自分でもびっくりだったのです。