入社5年目に思った
「会議多すぎるでしょ！」
って、お話です。
うちの会社はですね・・・本当に会議が多いのですよ！
打ち合わせ含めたらもう膨大！！！
まぁ現場が忙しいから、会議って形で招集しないと相談もできやしない・・・
だから会議が増える。
（これは組織の課題なのかな～なんて思ったりもするんですが・・・笑）
当時、入社5年目でいろんな会議に出席していたのです。
んで会議の質？？？というか進み具合や円滑さってのがまぁ違うのです。
議題によっても違うのですが、どうも円滑にまわっている会議って
役割が決まっているというか、雰囲気が良いと言うか・・・。
普段から仲が良い人を集めているとかそういう事じゃ～ないのです。
ということで
会議がスムーズにいく理由をちょっと探ってみた時期がありました。
なぜ探ったかと言うと、会議残業ってのが多々あって本当に嫌だったのです。
私は、給料がどうであれ・・・とっとと帰りたいのです！！！
残業で稼ごうなんて微塵も思っていないのです！！！
と、いうことでいろんな会議を分析した結果「あること」がわかったのです。
まず一つ目は、「会議のルールが決まっている！」
これは以前Blog、vol.10で書いたので割愛します。
そして重要なもう一つは、発言における役割分担をさせている！！！
これでした。
では、ここで問題です。
発言における役割分担とは、いったいどんな事でしょうか？
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